价值性 25%
战略价值 60%
对医院整体发展战略有益，对科室或某一领域产生较大影响；提高了资源整合程度和医院核心竞争力。
医改价值 40%
响应政府医改政策，在相关改革中走在前列，引领实践探索。
创造力 20%
前沿创新 35%
在管理变革、技术范式革新方面领先或原创，包括理论创新与实践创新。
特色创新 30%
医院根据自身需求所做的创新，具有鲜明医院特色或地域特色，能反映医院的管理特色和思想。
变革创新 35%
在医院管理理论、实践上属于重大变革，破旧立新，建立了行之有效的新制度、新模式。
持续性 20%
优势延续 20%
能有效利用与整合原有资源，能充分挖掘原有的资源潜力，有稳定的人、财、物投入。
持续改进 40%
建立起有效的反馈改进机制，能对运行情况进行有效修正，不断实现自我完善与创新。
可复制性 40%
具有很强的开放性和外部性，有较低的推广和复制成本，能为其他机构学习与借鉴。
效益性 20%
经济效益 50%
能够有效降低运行成本、增加资源有效利用率，收入持续增加。
社会效益 50%
能有效提升患者满意度， 能提高社会对医院的整体评价，能提升机构知名度和树立良好品牌形象。
影响力 15%
行业评价 50%
论文发表情况，各地学习、借鉴情况，行业人士评价。
社会评价 50%
政府推广、推介程度，新闻媒体、网络热度评价。