过去十年,在怀疑与探索、迷茫与坚定中,中国医院被时代裹挟前行,表现出强大的内生力和崭新的发展面
貌。但体制、政策的掣肘,兼之外部竞争加剧等因素,中国医院的未来又明显感到方向模糊、动力不足。新的
十年,中国医院将向何处去?从哪里寻找动力?从何处获得支撑?这是院长们要思考的方向,也是学术机构的
课题,更是政治家的责任。
▪ 每一个五年计划的开局之年,都是医院发展的战略机遇期,但在当前共享经济背景下,如何看待中国医院
所面临的现实机遇和挑战?
▪ 在被互联网全面改造的时代,传统医院何去何从?未来医疗如何演绎?
▪ 经济下行已无可避免,不受经济周期影响的医疗服务业能否成为资本避险与增值的领域?
拟邀嘉宾:
薛晓林 中国医院协会常务副会长(主持)
王 辰 中国工程院院士、中日友好医院院长(主持)
梁万年 国家卫生和计划生育委员会体制改革司司长
张宗久 国家卫生和计划生育委员会医政医管局局长
侯 岩 国家卫生和计划生育委员会规划信息司司长
孙 阳 国家卫生和计划生育委员会医疗管理服务指导中心主任
陈金甫 国家人社部医保司司长
邬惊雷 上海市卫生计生委主任
樊代明 中国工程院副院长
随着中国向小康社会转化,人们在医院的文化消费需求也愈加突显,具体表现为公众更加追求服务的人性化和
个性化,并对医生的人文和职业素质提出更高要求。与之相适应,未来医院的竞争也将由硬件的军备竞赛过渡到文化力、管理力、创新力、品牌力和公共关系活力之争。
▪ 随着竞争力重心发生位移,医院党委书记应如何更好地扮演好角色?
▪ 怎样找到“虚功实干”的现实之途,让党委书记真正成为决策前的“谋士”、决策后的“护士”?
▪ 如何通过文化引领,构建有效的医院软实力管理模型?
拟邀嘉宾:
敬 静 四川大学华西医院党委书记
张 玉 华中科技大学同济医学院附属协和医院党委书记
周智广 中南大学湘雅二医院党委书记
王宁利 首都医科大学附属北京同仁医院院长、党委副书记
金春明 首都医科大学附属北京安贞医院党委书记、副院长
王 虹 江苏省人民医院党委书记
过去两年,移动医疗用一个又一个精彩的故事吸引资本不断下注,而今情景反转,这些跨界资本因缺乏有力的
支付方和盈利点而接连陷入谷底。2016年4月,一份《移动医疗公司最新死亡名单》更燃起了业内集体恐慌,
27家小有名气的移动医疗公司接连宣告“阵亡”。
▪ 与两年前大谈“颠覆”“重构”迥异,伴随着大批移动医疗企业渐渐退出历史舞台,曾经资本竞逐的“黄
金时代”是否会一去不复返?
▪ 谁将最终突破医疗行业专业度高、垄断性高、政策风险高的“三高”障碍,成为新一代移动医疗的力量主宰?
拟邀嘉宾:
孙 卫 厦门市卫生计生委副主任(主持)
徐 建 上海市中医院院长(主持)
苏 皖 南京军区福州总医院院长
钟 森 十堰市人民医院院长
郑健林 江西省修水县第一人民医院院长
张 涛 国家卫生计生委医疗管理服务指导中心健康服务业发展指导处处长
李天天 丁香园创始人
秦晓宏 上海柯林布瑞信息技术有限公司联合创始人、副总裁
一家医院最核心的竞争力莫过于“临床专科服务能力”,这一能力也是确保一家医院在外部政策变化和激烈市
场竞争中立于不败之地的根本。
▪ 如何在众多专科中遴选出有潜质的学科,并将其打造成优势专科?
▪ 怎样激发临床科室的“小宇宙”,提高院、科两级激励机制的设计能力与实施效果?
▪ 基于MDT趋势下的学科组织机构与领导者遴选机制该怎样进行?
拟邀嘉宾:
瞿介明 上海交通大学医学院附属瑞金医院院长(主持)
周智广 中南大学湘雅二医院党委书记
孙国平 安徽医科大学第一附属医院副院长
罗 杰 湖北十堰太和医院院长
唐其柱 湖北省人民医院院长
“一半是海水,一半是火焰”----随着国家“二孩”政策的全面实施,曾一度给边缘化的我国现有儿科保健体系正迎来
史无前例的考验与冲击,新生矛盾不断涌现,原有问题愈加凸显,从专科到综合,如何内外借力创新运营,成为各级各
类医疗机构儿科诊疗及康复业务走出困境的关键词。国家和地区接连出台提升儿童健康服务能力改革与发展方案,把保
障儿童健康放在卫生计生工作的突出位置。恰逢其时,形形色色的儿科医联体相继在上海多个区域问世,并集结为特有
的一种医改现象。作为其中的典型代表,由上海新华医院主导并一手推动的综合性医院儿科联盟则更为业界津津乐道。
拟邀嘉宾:
张文康 中国宋庆龄基金会顾问、中国福利会副主席
张 勘 上海市卫生计生委科技教育处副处长
孙 锟 上海交通大学医学院附属新华医院院长
倪 鑫 首都医科大学附属北京儿童医院院长
黄国英 复旦大学附属儿科医院院长
祝益民 湖南省人民医院院长
李廷玉 重庆医科大学附属儿童医院原院长
褚茂平 温州医学院附属第二医院党委书记
赵正言 浙江大学附属浙江儿童医院原院长